2019年的春天，南京海陵藥業(yè)舉辦了首屆技能創(chuàng )新評比大賽。四年來(lái)，各項創(chuàng )新項目不僅在比賽中匯報交流，更在海陵持續開(kāi)展，為海陵的產(chǎn)能提升、質(zhì)量保障、降本節支保駕護航?！缎履茉凑羝夥绞浇ⅰ贰稛魴z方法創(chuàng )新優(yōu)化》《多索茶堿注射液降本增效》、《基于黃金圈法則構建質(zhì)量風(fēng)險評估模式》……從創(chuàng )新與優(yōu)化，到復盤(pán)與推廣，正是這些項目共同構成了海陵追求卓越、終身成長(cháng)的力量。

01參賽匯報

一春芳意，三月如風(fēng)，牽系海陵。第五屆技能創(chuàng )新大賽如期而至。自海陵轉型工廠(chǎng)，回歸生產(chǎn)制造主業(yè)以來(lái)，我們一直不忘初心，持續學(xué)習，夯實(shí)基礎，持續打造屬于海陵轉型發(fā)展的“標桿之年”。今年海陵黨支部和工會(huì )在技能創(chuàng )新大賽中延伸開(kāi)拓了現場(chǎng)比武系列活動(dòng)，質(zhì)量管理部檢測中心因以數據說(shuō)話(huà)，立足于檢測理論和操作技能，打響了現場(chǎng)比武活動(dòng)的第一炮。在2023年02月24日和26日，檢測中心先后完成了現場(chǎng)比武團體賽和個(gè)人賽理論比武和操作比武環(huán)節。大賽現場(chǎng)為團體賽和個(gè)人賽的獲獎?wù)邆冞M(jìn)行了頒獎。

本次技能創(chuàng )新大賽共有13個(gè)課題參賽，曾經(jīng)獲獎的老將和初露鋒芒的新人同臺競技，部分項目還有“工匠傳承室”的培養支持。比賽由參賽者現場(chǎng)匯報與評委點(diǎn)評兩部分組成，每組每人按事先抽簽順序進(jìn)行了匯報。

3月20日13:00，比賽正式開(kāi)始。制造部生產(chǎn)運營(yíng)辦公室供應鏈小組帶來(lái)《集采品種成本精準測算》的匯報，分享了如何助力集采入圍；技術(shù)部提升隊帶來(lái)《健全設備確認評估體系，全面提升設備產(chǎn)能》的匯報，分享了如何進(jìn)行設備確認優(yōu)化；固體制劑1號車(chē)間務(wù)實(shí)小組帶來(lái)《建立標準化記錄及流程管控，降低批記錄填寫(xiě)錯誤率》的匯報，分享了產(chǎn)品A記錄填寫(xiě)優(yōu)化過(guò)程；粒度方法開(kāi)發(fā)小隊帶來(lái)《建立粒度檢測新方法，完善質(zhì)量合規體系》的匯報，分享了如何堅守產(chǎn)品質(zhì)量；小容量注射劑1號車(chē)間恒星小組帶來(lái)《降低產(chǎn)品B可見(jiàn)異物》的匯報，分享了對“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”質(zhì)量精神的堅守過(guò)程；設備工程部洞悉小組帶來(lái)《降低純化水系統微生物》的匯報，分享了如何著(zhù)眼看不見(jiàn)的微生物保證產(chǎn)品高質(zhì)；信息部項目組帶來(lái)《基于環(huán)控系統的部署建立機房運維新模式》的匯報，分享了如何讓各類(lèi)設備的正常平穩運行；固體制劑1號車(chē)間帶來(lái)《技改—突破固體設備性能》的匯報，分享了如何讓設備“保質(zhì)高效”地運行。

至此上半場(chǎng)比賽已告一段落，現場(chǎng)就課題內容展開(kāi)了交流，評委們也對各個(gè)課題進(jìn)行了點(diǎn)評。經(jīng)過(guò)茶歇時(shí)間的休整，緊接著(zhù)展開(kāi)了下半場(chǎng)的比賽。技術(shù)部?jì)和阮w粒攻關(guān)項目組帶來(lái)《產(chǎn)品C工藝攻關(guān)提高每批產(chǎn)量穩定供貨》的匯報，分享了如何使產(chǎn)品C既符合最新法規又滿(mǎn)足市場(chǎng)要求；信息部項目組帶來(lái)《基于信息化+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建實(shí)驗室倉儲管理平臺》的匯報，分享了如何上線(xiàn)實(shí)驗室倉儲智能化管理平臺；QA賦能隊帶來(lái)《分解要素，實(shí)現持續合規--賦能的培訓體系》，分享了如何以提升培訓促進(jìn)人員質(zhì)量知識及業(yè)務(wù)水平提升；技術(shù)部飛躍隊帶來(lái)《擴批和新增生產(chǎn)場(chǎng)地，提升產(chǎn)品D產(chǎn)能》的匯報，分享了如何擴大公司明星品種產(chǎn)能；設備工程部設備技創(chuàng )小組帶來(lái)《立體庫庫區空調節能技改項目》的匯報，分享了如何節能降耗和控制成本。

02頒獎

選手匯報結束后，現場(chǎng)根據評委打分，當場(chǎng)公布了排名，共評選出一等獎一個(gè)，二等獎兩個(gè)，三等獎兩個(gè)?，F場(chǎng)請李總為一等獎獲獎選手頒獎，并創(chuàng )新邀請了往屆技能創(chuàng )新大賽獲獎選手和工匠傳承室牽頭人為二等獎和三等獎獲獎選手頒獎。

信息部項目組

《基于環(huán)控系統的部署建立機房運維新模式》

1、粒度方法開(kāi)發(fā)小隊

《建立粒度檢測新方法，完善質(zhì)量合規體系》

2、技術(shù)部飛躍隊

《擴批和新增生產(chǎn)場(chǎng)地，提升產(chǎn)品D產(chǎn)能》

1、小容量注射劑1號車(chē)間恒星小組

《降低產(chǎn)品B可見(jiàn)異物》

2、信息部項目組

《基于信息化+物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建實(shí)驗室倉儲管理平臺》

03總結

李總首先肯定了大賽這個(gè)平臺對于展示課題的意義，并指出本屆課題和往屆相比較多，也反映了各部門(mén)本屆較高的參與度。緊接著(zhù)強調十三個(gè)課題的時(shí)間跨度都較長(cháng)，難度也較大，并逐一對各個(gè)課題進(jìn)行了細致的總評，加深了現場(chǎng)對各課題的理解和啟發(fā)。最后共基于大賽，對海陵人提出了以下三點(diǎn)期許：

01希望海陵人在能以成長(cháng)心態(tài)來(lái)看待問(wèn)題，攻堅克難，不斷自我提升。

02要做好大賽的標準化和經(jīng)驗萃取，實(shí)現先進(jìn)經(jīng)驗的復制和推廣。

03希望海陵人不僅投身大賽，還能增加“降本增效”和“合理化建議”的參與度，增強員工對于群策群力的榮譽(yù)感和獲得感。

標桿，來(lái)自于生產(chǎn)一線(xiàn)，優(yōu)化流程，精益求精；標桿，來(lái)自于技術(shù)攻關(guān)，齊心協(xié)力，攻堅克難。標桿是不怕困難、迎難而上的敢于擔當；更是學(xué)習轉化、持續精進(jìn)的終身成長(cháng)。面對不斷變化的市場(chǎng)形式，回歸生產(chǎn)制造主業(yè)的迫切需求，打造屬于海陵轉型發(fā)展的“標桿之年”，在集團、行業(yè)內做出“海陵特色”！工廠(chǎng)辦公室后續會(huì )對本次大賽的優(yōu)秀案例進(jìn)行采訪(fǎng)報道，持續樹(shù)立海陵標桿，攜手打造標桿海陵！